lunes, febrero 26, 2007

Sobre televisiones HD

Hola,
 
El día de hoy se público un artículo en Interfase sobre las nuevas televisiones, muy interesante. Vale la pena echarle un ojo antes de comprar.
 
Saludos,
 
Jorge Avila
 
Alta definición: ¿Comprar o no comprar?

Si buscas un televisor HD para ver señal abierta o de cable, la imagen podría resultar peor que en un aparato tradicional

Francy Saleh
Cd. de México  (25 febrero 2007).- ¿Has visto un televisor de alta definición en la tienda? La calidad de la imagen es impresionante, ¿verdad? Pero cuidado, porque en tu casa podría verse igual, o peor, que un televisor estándar. Todo depende de para qué vayas a usar tu nueva tele.

Si el televisor va a recibir una señal de alta definición, la imagen será excelente. Pero cuando lo alimentas con la señal análoga que ofrecen la mayoría de los canales actuales, el resultado es una imagen peor.

"Cuando compré mi pantalla LCD con sintonizador integrado para alta definición, esperaba poder ver mis programas favoritos y los partidos de fut, pero resultó que todo se veía peor", asegura Guillermo Velázquez.

Robert Silva, especialista en tecnología, explica que los equipos HDTV escalan la imagen de manera automática, lo que en señales análogas provoca que se amplifiquen los defectos como barridos e interferencias, no perceptibles en TV estándar.

Esta pérdida de resolución, aplica tanto para señales análogas abiertas, de cable y satélite, como para contenidos en formato VHS.

El tamaño de la pantalla también contribuye a esta degradación, por lo que un programa producido para formato análogo perderá definición en una pantalla HD de 42 pulgadas o mayor.

Para corregir esto en la medida de lo posible, se recomienda contar con una instalación bien orientada y utilizar conexiones digitales como entradas HDMI. Sin embargo, pero si vas a usar tu nueva tele para ver canales con señal análoga, la mejor solución por ahora seguirá siendo usar un televisor tradicional.

¿Entonces, te conviene o no comprar esa súper pantalla HD? Bueno, eso depende de para qué la quieres.

Películas y videos
Los nuevos reproductores de video Blu-ray y HD-DVD resultan el complemento perfecto para pantallas de la alta definición y sistemas de teatro en casa. Él único problema es su precio: los reproductores Blu-ray de Sony (BDP-S1) y Samsung (BD-P1000), o el HD-A1 de Toshiba cuestan entre 10 y 15 mil pesos.

Por su parte, LG lanzará su reproductor dual BH100 (compatible con Blu-ray y HD DVD) en junio del 2007 a un precio aproximado de 15 mil pesos.

Si te animas a comprarlos, podrás ver tus títulos favoritos (prácticamente toda tu colección de DVDs) con una imagen que te va a dejar con los ojos cuadrados, pues el reproductor te escala la calidad de la película.

Además, las nuevas películas en formato Wide Screen se aprecian en pantalla con una resolución de hasta 1080p y sonido Dolby True HD o DTS HD. Sin embargo, la compra por separado de estas cintas aún es limitada en el País, aunque se espera que esto cambie en el transcurso del año.

Videojuegos
El jugar un videojuego en una tele de alta definición es una experiencia increíble, pero tendrás que gastar un poco de dinero para hacerlo. En el caso de Microsoft, puedes adquirir un drive externo HD-DVD con conexión al Xbox 360, a un precio de 200 dólares, así como una actualización por 40 dólares que escala los juegos de 720p / 1080i (resolución nativa) a 1080p, vía componente y cable VGA.

Por su parte, Sony próximamente lanzará en México el PlayStation3, que además de nuevo diseño presume ser el reproductor Blu-ray más barato del mercado.

La consola incluye además controlador inalámbrico sensible al movimiento, resolución de 1080p y compatibilidad con juegos del PlayStation original y del PS2, así como con DVDs y CDs. Estará disponible en paquetes de disco duro de 20GB a 500 dólares y de 60GB en 600 dólares.

Y para ampliar tu experiencia visual, considera combinar la consola con pantallas HD de LCD o plasma en lugar de DLPs, ya que este formato aún presenta retrasos en el procesamiento de las imágenes.

TV abierta
Si tu idea es ver únicamente los canales de televisión abierta en tu flamante pantalla HD, es importante que veriques la oferta y calidad de los canales disponibles donde vives.

Aunque Televisa y TV Azteca ya cuentan con réplicas de su programación en alta definición, la realidad es que la transmisión de estos canales es aún restringida a ciertas zonas del país. Además, si intentas sintonizar estos mismos canales vía señal análoga, acabaras deseando no haber tirado tu vieja TV a la basura debido a la mala reproducción.

La oferta actual de Televisa consiste en programación escalada del 2 (canal 48 HD), 4 (canal 49 HD), 5 (canal HD) y 9 (canal 44 HD), salvo algunas excepciones en HD como partidos de futbol y la novela "La fea más bella".

Por su parte, TV Azteca mezcla material escalado y contenidos en HD con sonido Dolby Digital 5.1. en la transmisión del 7 (canal 24 HD) y 13 (canal 25 HD).

Cable
¿Pensando en combinar HDTV con un servicio de cable?

La oferta de canales de alta definición por cable es muy limitada, por lo que te recomendamos verificarla con tu proveedor, ¡ah!, y no se te olvide preguntar cuanto cuesta.

En Guadalajara, Megacable cuenta con un servicio digital básico que ofrece en HD únicamente la programación de TV Azteca y el Outdoor channel HD (310), especializado en deportes.

El servicio tiene un costo mensual de 410 pesos, más una cuota de suscripción de 300 pesos. De acuerdo con voceros de la compañía, se tiene previsto la incorporación de nuevos canales en alta definición en el transcurso del 2007.

En la ciudad de México, Cablevisión es el único proveedor de cable que ofrece canales en alta definición a través de su paquete Cableadvance. La lista incluye el canal de las estrellas (202), canal 4 (204), canal 5 (205), Outdoor Channel HD (207) y NFL (208), así como algunos eventos especiales y deportivos.

Hasta ahí todo suena bien, pero para acceder a este servicio es necesario adquirir con Cablevisión un codificador externo DVR (grabador de video digital) con sintonizador HD, el cual tiene un costo de 5 mil 750 pesos, y una renta mensual por el servicio de 150 pesos.

Esto es sin importar que tu equipo HDTV cuente con sintonizador integrado. El DVR ofrece posibilidades de grabación y salida de señal digital.

TV satelital
Actualmente ni SKY, ni Multivisión (MASTV) ofrecen canales con señal de alta definición.

Por otro lado, si eres alguno de los usuarios que tiene un sistema "pirata" de TV satelital (seguro que tu señal se te cae a cada rato), te recomendamos que revises bien la oferta de estos canales con tu proveedor. Si tu señal "pirata" viene de ciudades como NY puedes tener acceso a algo así como 10 caneles de alta definición (muy pocos en relación a todos los que puedes ver), pero hay mercados como el de Texas que sólo tienen 4 ó 5 canales. También es importante que preguntes si tu receptor tiene compatibilidad para recibir estos canales, porque hay muchos en el mercado que no están preparados y entonces tendrías que gastar algo así como 500 dólares para cambiar tu equipo de Dish o DirectTV.


¿Cuál elegir?
¿Ya decidiste que sí quieres entrar en la alta definición? Perfecto. Pero escogerla también tiene su chiste.

Ya sea LCD o plasma, la HDTV cuenta con imagen en formato wide de 16:9 (comparable al cine), es decir, 16 unidades de ancho por nueve de altura.

El siguiente paso es ver la resolución. Esta se mide en líneas verticales, y va desde 480 (que es la televisión tradicional) hasta 1080 (la máxima calidad). A este número se suele agregar una letra "p" o "i". La 'p' es de "progresivo" e 'i' (entrelazado), la principal diferencia radica en el proceso de proyección de imagen.

La "i" indica que el aparato usa formato interlineado, es decir, despliega primero las líneas pares y luego las nones para completar la imagen; el escaneo progresivo o "p", despliega las líneas en orden, lo que reduce considerablemente los saltos.

Por lo general, los equipos que se anuncian como HDTV cuentan con sintonizador integrado y resolución de 720p a 1080i, lo que se traduce en la cantidad de información simultánea que se aprecia en pantalla.

En comparación, los televisores de definición estándar (SD, por sus siglas en inglés) cuentan con una resolución de 480i, o líneas entrelazadas, así como una relación de espectro de 4:3 para pantallas pequeñas y cuadradas.

Las pantallas con el logotipo 'HD Ready', son productos preparados para recibir y desplegar alta definición, pero sin incluir el sintonizador, lo que implica comprar un tercer equipo para la señal. Esto puede hacerse directamente en el mercado o a través de tu servicio de cable o satélite.

Por otro lado, el logo 'Full HD' significa que la pantalla viene equipada con sintonizador HD y la mayor resolución con 1080p (líneas progresivas).

En ambos casos, hay que asegurarse de utilizar una buena antena UHF y conexiones digitales como entradas y cables HDMI (audio y video en uno), en lugar de los tradicionales RCA.

Finalmente, una PC con monitor de alta definición también puede funcionar como receptor de HDTV y DVR, mediante tarjetas como la PCTV HD Pro Stick de Pinnacle.

Lo único que necesitas es hacer la conexión vía puerto USB 2.0 en PCs con sistema operativo Windows XP, procesador superior a los 2 GHz y memoria RAM de 512 MB.


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sábado, febrero 24, 2007

Por qué usar Gmail?

Hola,

Aquí un video muy interesante :), que no sólo muestra que Google tiene buena funcionalidad en su correo, sino que también son muy creativos para comunicarse :)...



Saludos,

Jorge Avila

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domingo, febrero 18, 2007

Mira aquí saliste...

Hola, aquí un artículo que salió en la sección de Negocios de el periódico El Norte el día 15 de Febrero del 2007, en donde se menciona a AISSA, de forma muy rápida, pero sale :P. Me lo envío una clienta, y aquí se los paso.

Saludos,

Jorge Avila


Son dueños reto de consultores

Convencer al fundador o dueño de una empresa de que hay nuevas alternativas y estrategias es el mayor reto para un consultor

Ma. Dolores Ortega


Monterrey, México (15 febrero 2007).-El mayor reto para un consultor, y que llega a representar una limitante para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, son sus dueños, coincidieron especialistas en Pymes.

Daniel Brito, director y coach de negocios de Action International Consultoría, aseguró que convencer al fundador o dueño de una empresa de que hay nuevas alternativas y estrategias que pueden mejorar sus ingresos, sus utilidades y su calidad de vida, es el mayor reto para un consultor.

Porque aunque hay en el mercado cada vez más firmas de consultorías a disposición de las pequeñas y medianas, éstas tienen que luchar contra la idiosincrasia de los fundadores de las empresas.

"El primer obstáculo de las empresas para crecer son sus fundadores o dueños que tienen ciertas creencias e ideologías, y que se resisten a considerar nuevas estrategias, al cambio", manifestó Brito.

Orlando Solís Camacho, director de Blein Consulting, dijo que los dueños de las pequeñas y medianas empresas se resisten a reconocer la necesidad de recibir un apoyo externo al considerarlo como un gasto y no una inversión.

"Necesitan el apoyo externo, difícilmente tienen entre sus colaboradores quien lidere los cambios que le ayudarían a la organización a tener más ventas, más utilidades, a ser mejor.

"Lamentablemente existe (entre los dueños) la incredibilidad de que pueda ser viable lo que les ofrecemos".

Antulio Ortiz, director y consultor senior de Aga Mercadotecnia, dijo que aunque el Gobierno trata de poner a disposición de las pequeñas y medianas empresas programas de apoyo, éstos se pierden por la excesiva tramitología.

"Por otro lado, las pequeñas empresas carecen de información para allegarse de esos programas", añadió.

En Monterrey en los últimos cinco años han abierto nuevas firmas de consultoría como Action International, Blein Consulting, Aga Mercadotecnia y Aissa.

Aga Mercadotecnia, aunque inició en 1998 como una empresa especializada en la implementación de procesos de información de mercados, añadió el servicio integral de consultoría.

Aissa es una consultoría especializada en el rediseño de procesos, en recursos humanos y en tecnologías de información, que abrió en el 2003 y es dirigida por Jorge Ávila.

Blein Consulting inició operaciones en el 2005 y es una firma de consultoría especializada en el rediseño y la optimización de procesos para reducir costos, aumentar la eficiencia y la rentabilidad e implementar indicadores de medición, entre otros.

Action International abrió hace cinco año en Monterrey y aseguró que ha sido lenta la respuesta de las pequeñas y medianas empresas.

"Sigue siendo una minoría las que aceptan ser apoyadas, las Pymes no se han dado cuenta del cúmulo de oportunidades y alternativas que hay en el mercado para mejorar el negocio", agregó Brito.



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lunes, febrero 12, 2007

Capital Intelectual / 25 consejos para dirigir (I de II) / y II de II

Les comparto este artículo que salió en El Norte el día Lunes 22 de enero, en la sección de Negocios.


Capital Intelectual / 25 consejos para dirigir (I de II)

Por Daniel Ochoa

La palabra gobernar significa mandar, dirigir o guiar con autoridad o ejercer una fuerte influencia sobre alguien o algo. De hecho, este término en griego significa conducir un barco. Gobernar también significa hacer cumplir las reglas.

El concepto de gobierno ha preocupado a la humanidad desde hace miles de años, basta con revisar los principios de Confucio (500 a.c.) quien establecía que el buen gobierno de estado debería cuidar: caridad, justicia y respeto por la autoridad.

Se dice que un buen gobierno es la clave para cualquier tipo de organización. Una empresa con un buen gobierno es aquella en donde las personas que están en la cúspide disponen del poder necesario para resolver cualquier problema. Algunos autores estiman que hay dos tipos de problemas en las organizaciones: de talento y capacidad humana, y los de falta de un buen gobierno.

La Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, una de las más prestigiadas del mundo, ampliamente reconocida por su excelente programa en periodismo, también se ha especializado en diversos aspectos del negocio de la comunicación. Esta facultad también edita varias publicaciones relacionadas con esta industria. En su revista "Perspectivas", en el número de julio/agosto del 2003, publicaron un artículo titulado "El gobierno de las empresas de comunicación".

En este artículo aparece una interesante lista titulada "25 Consejos para un Director", espero que la encuentren interesante y aleccionadora. En esta columna reproduzco los primeros 12 de estos consejos.

1. Diviértete mucho en tu trabajo de dirección, ríete con frecuencia, empéñate en pasarlo muy bien (tú y tus colaboradores). Si esta primera indicación te parece frívola, renuncia de tu puesto: no tienes futuro como directivo.

2. Hazte un equipo genial. No emprendas ninguna otra tarea antes de conseguir ese objetivo.

3. Considera que todos los errores y problemas que cometen o causan los que están debajo de tí son culpa tuya: has elegido mal a tu gente o no los has formado bien o no has sabido entusiasmarles con un proyecto atractivo.

4. No tengas una postura soberbia con "los de abajo": si te piden algo, no les digas que ya les has subsidiado tal o cual asunto, piensa que tu gente necesita lo que solicita y que debes hacer lo posible por conseguir que lo tengan.

5. No exijas que confíen en tí o que estén unidos a tí: la confianza te la ganas con tus actos. Antes de tomar una decisión plantéate "¿'mi gente' va a confiar más en mí si actúo así?". No hagas nada que no puedas explicar, que no parezca razonable, que genere desconcierto o desánimo a tu alrededor.

6. Comparte la información con "los de abajo"; permite que tengan visión de conjunto; da razones convincentes; no invoques el principio de autoridad, o tu experiencia, o tus años, para que te hagan caso. La edad avanzada -si la tienes- te da algunos privilegios, por ejemplo, a ser tratado con respeto o a pagar tarifa reducidas en los aviones; pero no garantiza que tus opiniones sean infalibles.

7. Celebra los éxitos, aunque sean pequeños (no te preocupes: unos refrescos y unos bocadillos no desequilibran el presupuesto...). Da poca importancia a los fracasos: analízalos sólo para aprender y mejorar.

8. Piensa en lo que ya has logrado: obstáculos salvados, metas alcanzadas, proyectos realizados... No te inquietes si es largo camino que te queda por recorrer. No compares tu organización con la perfección o la utopía: no sirve para nada y te puedes desanimar.

9. Plantéate si te estás haciendo cargo de los problemas y proyectos de "los de abajo". Hay un sistema infalible: pregúntaselo.

10. Recuerda que eres buen directivo si propones metas valiosas y atractivas, y generas pasión y entusiasmo en tu gente.

11. No te preocupes excesivamente si unos pocos de los que dependen de ti no te entienden o desconfían de tu modo de trabajar: ni el mejor sistema de selección es capaz de evitar que haya un 5 por ciento de personas raras, complicadas e hipersensibles en cualquier organización.

12. Pero ponte muy nervioso si esa cifra supera el 20 por ciento: no olvides que el buen directivo es querido por su gente.

El término "gobernanza" me gusta mucho, porque propone la acción de gobernar a otros, así como el acto de gobernarse a uno mismo. Esto último, como todos sabemos, es mucho más difícil de lograrlo. Como bien decía hace unos mil 500 años Timoteo, en su primera epístola (capítulo 3, versículo 5), refiriéndose a las autoridades eclesiásticas: "pues el que no sabe gobernar su propia casa, ¿cómo cuidará de la iglesia de Dios?".

Los que ejercemos algo de gobernanza en nuestra vida (mandamos, dirigimos o guiamos a nuestros hijos, colegas, etcétera), ¿cómo nos gobernamos a nosotros mismos?, ¿cómo hacemos cumplir y cumplimos las reglas?

En la siguiente columna proseguiremos con los siguientes consejos.

"Un buen gobierno debe ser como el agua, suave y flexible en sus puntos débiles y arrollador en sus puntos máximos".

capintelectual@terra.com.mx

****** PARTE II DE II ******

Capital Intelectual / 25 consejos para dirigir (II de II)

Por Daniel Ochoa

Esta semana concluyo, con los últimos trece, la lista de "25 Consejos para un Director", que fue publicada en "Perspectivas", revista de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, en España.

Si eres, o quieres ser, un director de empresa:

13. Haz deporte; bebe cerveza (o lo que quieras); pasea por el monte; escucha la música de Phil Collins (o de quien quieras); lee buena literatura; descansa. Muy pocas veces en la vida un directivo debe estar al límite. Lo normal es que le sobren energía y facultades para afrontar en plena forma las decisiones más relevantes.

14. Aunque tengas gran admiración por la policía o por el ejército, no intentes controlarlo todo: es imposible. Selecciona bien a tu gente, dejar ir a los que no están a la altura, confía en tu equipo. ¿Dicen de ti que eres extraordinariamente alentador?

15. No des excesiva importancia a que no te obedezcan: con frecuencia, tu gente decidirá con razón no hacerte caso, porque tiene datos que tú no conoces.

16. Gobierna con serenidad y de modo amable: las patadas y las broncas no constituyen modos de gobierno aceptables en el siglo XXI (por cierto, tampoco lo eran en el XX).

17. De vez en cuando debes distanciarte de los problemas y de las preocupaciones cotidianas. Trabaja con perspectiva. Plantéate cómo quieres que sea tu organización dentro de cinco años. Haz un poco de ciencia ficción y aumenta ese plazo a veinte años. Y ahora, pregúntate: ¿por qué te inquieta tanto esa piedrita en el zapato, de la que ni te vas a acordar dentro de dos meses?

18. Favorece los canales informales de comunicación: encuentros fuera del lugar habitual de trabajo, comidas, etcétera. Las reuniones formales sirven para tomar decisiones, pero no son útiles para poner en común ideas, explorar nuevas iniciativas, compartir proyectos o generar enfoques creativos, porque existen demasiadas normas y un estricto sentido de la jerarquía.

19. Ante cualquier propuesta de cambio no respondas "es que", sino "¿por qué no?".

20. No invoques continuamente "el reglamento interno" de tu organización. La normativa no es un fin sino un procedimiento que facilita cumplir unos objetivos: si es necesario -y con frecuencia lo será- habrá que hacer excepciones o cambiarla si no resulta útil.

21. Busca a quien te pueda sustituir. Si han pasado muchos años y no lo encuentras, renuncia: probablemente estás tratando de hacerte insustituible y corres peligro de poner más interés en conservar tu cargo que en lograr los fines de tu organización.

22. Procura que quienes dependen de ti sean cada día mejores profesionales y mejores personas, y que también cada día estén más contentos trabajando en tu empresa; eso requiere un ambiente (de libertad y confianza) y un plan (de desarrollo profesional).

23. Selecciona a personas optimistas, divertidas, con buen humor, sonrientes, flexibles, tolerantes, no complicadas, comprensivas y "normales" (presta atención a esta última cualidad, porque comienza a ser poco frecuente). Hay otros requisitos profesionales muy valiosos, pero los anteriormente citados son irrenunciables (tanto para tu salud emocional como para el futuro de tu compañía).

24. No te rodees de "súbditos" que carecen de tu autoridad, experiencia y conocimientos, que sólo te pueden seguir y no están en condiciones de llevarte la contraria. Esfuérzate por tener a tu lado "socios", personas que estén a tu mismo nivel, con quien puedas trabajar en situación de igualdad. Si tienes un grupo de "socios" extraordinario, no te van a poder parar.

25. No consientas tener jefes incompetentes, tiranos o injustos. Habla con ellos para que se empeñen en gobernar mejor; dales tiempo: tal vez aún estén en condiciones de aprender y de rectificar. Pero si pierdes definitivamente la confianza en ellos o piensas que te impiden trabajar con libertad, pregúntate qué haces todavía en esa empresa.

Espero que estos consejos le ayuden a establecer un ambiente organizacional más sano para usted y sus colaboradores. Porque antes las organizaciones se podían dar el lujo de decir: "la oferta laboral es muy grande, el que no esté a gusto aquí, se puede ir cuando quiera", y terminaban con la célebre frase: "la puerta es muy ancha". Ahora vivimos momentos en los que las competencias organizacionales cada vez más dependen de las habilidades personales.

Actualmente uno, o varios empleados insatisfechos, puede: filtrar información vital a la competencia, dejar inutilizado el servidor de la compañía, contaminar de virus a toda la red de computadoras, compartir experiencias con los clientes principales; sin mencionar temas como: dar una pésima imagen y atención a clientes, omitir procesos críticos, etcétera.

Como lo expresa Branden: "La autoestima se ha convertido en una necesidad económica urgente", porque uno de los factores más importantes que aporta el recurso humano en las organizaciones son ideas e imaginación. Un equipo de trabajo sin una sana autoestima no puede desarrollar plenamente su creatividad, y sin ella ¿de que sirven?

"¿Qué es el miedo a tomar decisiones si no una falta de confianza en la propia mente y capacidad de juicio?".

Nathaniel Branden

Psicoterapeuta y escritor canadiense. (1930- )

capintelectual@terra.com.mx

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Jorge Avila :: Director General

Work smart, then hard.

www.aissa.com.mx

domingo, febrero 11, 2007

Skype 3.0 con Extras!

Hola,
 
Pues ya como se veía venir, el nuevo Skype 3.0 cuenta con los nuevos "Extras" que son básicamente add-ons de terceros que aumentan la funcionalidad de Skype, algunos son gratis, otros son de paga (módica, pero paga).
 
Hay muchos géneros de Extras, me llamo la atención uno para Colaboración llamado TalkAndWrite Extra, con él puedes compartir una aplicación con un contacto, o ir por la versión PRO y simular la funcionalidad de GoToMeeting con N-usuarios simultáneos viendo el escritorio de alguien y tomando el control remotamente. Otro Extra que me llamo la atención fue Skip2PBX, que habilita a un PBX a conectarse a líneas y usuarios de Skype (Skype gateway for PBX), imaginate!, vas a levantar tu extensión y podrías hablar con tus contactos de Skype desde tu teléfono, sin necesidad de usar el Skype :).
 
Al día hay pocos Extras (comparado con otros productos de mensajería) pero la verdad que los Extras de Skype están muy interesantes. Vale la pena mantenerse al tanto de ellos.
 
Más información en:
 
 
Saludos,
 
Jorge Avila

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miércoles, febrero 07, 2007

Google con problemas?

Hola,
 
El día de hoy me toco ver parte del servicio de Google fuera de servicio, en la sección de videos; al parecer están haciendo cambios e integrando más los servicios de YouTube desde Google Video, creo que ambos servicios se pueden enriquecerse mucho uniendo funcionalidad.
 
Por un lado Google Video cuenta con una interfase más sencilla y LIMPIA, y YouTube esta más lleno de banners, pero en cuestión de la calidad del video, creo que YouTube esta haciendo un mejor trabajo al día de hoy. Lo más probable es que esa sea una de las principales cosas que Google integrará en el corto plazo.
 
Aun así, yo ya estoy usando la plataforma de Google Video como mi principal para publicación de videos :), por el momento tendré que esperar para subir más videos hasta que se recupere el servicio :P.
 
Saludos,
 
Jorge Avila
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jueves, febrero 01, 2007

IPOD que no se apaga?

Hola,
 
El otro día me encontre con el IPOD de un cuate que no se apagaba, y el día de hoy me paso lo mismo, bueno, ciertamente el IPOD es un equipo "fino" de tecnología, pero al final, todo por más "fino" que sea puede fallar, bueno, para los que tengan IPOD G5 video, lo que tienen que hacer es resetear el equipo, básicamente mueven el HOLD a on y luego a off, y seguido presionan el botón de MENU y SELECT (centro) al mismo tiempo, verán que sale el icono de Apple por unos segundos y ya una vez reseteado el IPOD lo pueden apagar presionando el botón de PLAY unos cuantos segundos :).
 
Bueno, así esta la cosa :), ahora sí que tema interesante para ser las 2am, hehe.
 
Saludos,
 
Jorge Avila

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