Me recordo a los gadgets del Santo contra las Momias :P... hehehe
Saludos,
Jorge Avila
miércoles, diciembre 26, 2007
Reactable live in Berlin
DBFletcher expanding table
Hehe, realmente la mesa opaca el yate :P... hehe.. (bueno ya con el helicoptero y no tanto :P)...
Saludos,
Jorge Avila
sábado, diciembre 22, 2007
La ardilla dramatica multi servicios
El otro día platicabamos sobre este clásico de la Ardilla Dramatica, bueno aquí esta para su referencia :P...
Saludos,
Jorge Avila
lunes, diciembre 17, 2007
Burnout Revenge
Hola!,
En esta navidad tuve la oportunidad que en una de las posadas me hicieran un regalo muy de mi gusto… me refiero al juego BURNOUT REVENGE para el XBOX 360, aunque no soy muy aficionado de jugar, lo que más me gusta de estas consolas es lo vivido de las imágenes y lo que se puede hacer con un videjuego.
Esta navidad, muy recomendable este juego ya que para los que somos malos para manejar es la mera onda :P, se trata de chocar y el que más choca más puntos hace… (que divertido)…
Saludos,
Jorge Avila
lunes, diciembre 10, 2007
Experiencia BlackBerry 8800
Hola!,
Hace unos días cambie mi BlackBerry Pearl, por el BlackBerry 8800. Sí, el más grande de todo. La verdad es súper cómodo, más fácil escribir, más fácil leer…
La pantalla es la misma del BlackBerry Curve, pero el teclado es un poco más grande. También es el modelo corporativo, así que no trae cámara pero sí trae GPS.
Por cierto, el GPS en conjunto con el Google Maps Mobile te da la ubicación con un margen de error de 10 metros!, es una chulada realmente, muestra la vista satelital de monterrey con NOMBRE DE CALLES ;)… sweet…
En realidad, creo que aunque el Pearl tiene mucha funcionalidad, realmente se disfruta más la experiencia del BlackBerry con el 8800… la única sugerencia urgente que le haría a RIM es: Poder leer los correos HTML de forma nativa… ahorita se muestran con el código HTML por todos lados, y todos los correos de noticias/promoción no se pueden leer correctamente (lo bueno es que la mayoría envía los correos con las dos versiones, texto y HTML).
Bueno, por el momento es todo, y los que tengan oportunidad de cambiar al BB8800 pues adelante!... it’s worth it…
Saludos,
Jorge Avila
domingo, diciembre 09, 2007
Al más puro estilo Microsoft
Hola,
Con la inversión de Microsoft en facebook, este último ya no es lo mismo J… a llegado el momento de capitalizar la inversión realizada y facebook está invadido de anuncios, si de por sí era un mundo de información desbordada ahora con publicidad esta peor… podrá Google capitalizar esta situación… veamos…
Saludos,
Jorge Avila
sábado, diciembre 01, 2007
domingo, noviembre 25, 2007
How to Hack/Jailbreak Firmware 1.1.2 on Ipod Touch!PC or Mac
Hola,
Aquí dejo este video que permite liberar al IPOD Touch! :), es decir, poder tener aplicaciones del IPHONE en el IPOD :)... cool... lo estoy instalando, ahí les digo cómo me fue :)
Saludos,
Jorge Avila
sábado, noviembre 17, 2007
ICT and the BPO Industry in Kenya
Creo que en todos lados se requiere apoyo, México dónde están tus ingenieros en software bilingues?... No es que no haya empleo, no hay gente capacitada y lo peor es que no hay iniciativas que realmente generen ingenieros en software bilingues calificados...
Saludos,
Jorge Avila
martes, noviembre 13, 2007
How to YouTube Podcast
Ok, para los que no pueden dejar YouTube, aquí pueden ver cómo ligar sus videos para que sean descargados como si fueran PODCASTS dentro de su IPOD VIDEO.
Saludos,
Jorge Avila
sábado, noviembre 03, 2007
iPod Touch Scratch Test
Ya que llegue el mío les confirmo el dato, por el momento, parece que es seguro traerlo en la bolsa del pantalon sin miedo...
Saludos,
Jorge Avila
sábado, octubre 27, 2007
Rubik's cube solve 10.56 seconds
Para todos los que tuvimos un Rubik... Aun y que hay mecanicas para solucionarlos, hacerlo en este tiempo es impresionante.
martes, octubre 23, 2007
Nokia N810 Promo Video
Ok, aquí la nueva Nokia N810, realmente es un comercial... pero ya trae el OS2008 (el cual también se le puede instalar a la N800). El OS2008 es la nueva versión del sistema operativo de estos aparatos.
Lo importante es tener acceso a la red, para poder explotar la información desde cualquier lugar, a cualquier hora.
Saludos,
Jorge Avila
Nokia N800 Video Internet Calling
Hola!,
Este video sobre la Nokia N800 Internet Tablet esta muy bueno porque muestra lo fácil y poderosa que es (aunque es pequeña). En conjunto con Google Apps, será un reemplazo para la laptop?... probablemente para algunos non-intensive users puede ser...
domingo, octubre 07, 2007
Nokia n800
Saludos desde la fabulosa Nokia n800 internet tablet. Todavía estamos
explorando su potencial, pero hasta ahorita esta muy bien. Estare
publicando mas comentarios sobre la marcha.
Saludos,
Jorge Avila
domingo, septiembre 30, 2007
BlackBerry Pearl in 6 Minutes
Aquí un pequeño tutorial (con anuncio al final :P) pero da una idea clara de porqué uno se enagena con los BlackBerry :)...
Muy recomendable para gente que apenas comienza a usar BlackBerry.
Saludos,
Jorge Avila
Crackberry Blackberry
Hehe,caray...todo en exceso es malo... mejor usaré mi nextel en fines de semana :)
domingo, agosto 26, 2007
Evolution of Dance
Excelente video de como ha ido evolucionando la música y el baile :).... check it out!
Jorge Avila
lunes, julio 30, 2007
Blackberry 8100 (Pearl) Keyboard Shortcuts
Basic Shortcuts
The following shortcuts can be used in many applications:
- To move the cursor, roll the trackball.
- To exit a screen or to move to a previous page in a browser, press the Escape key.
- To move upwards in a screen, press 3.
- To move downwards in a screen, press 9.
- To move to the top of a screen, press 1.
- To move to the bottom of a screen, press 7.
- To move to the next item, press 6.
- To move to the previous item, press 4.
- To move to a list item or menu item, type the first letter of the item.
- To select or clear a check box, click the trackball.
- To select adjacent items, hold the Shift key and roll the trackball.
- To delete a selected item, press the Delete key.
- To switch applications, hold the Alt key and press the Escape key. Continue holding the Alt key and select an application. Release the Alt key.
- To return to the Home screen, press the End key.
- To lock the keyboard, from the Home screen, hold the asterisk ( * ) key.
- To unlock the keyboard, hold the Send key and press the asterisk ( * ) key. Type your password.
- To switch between the Default and Vibrate notification profiles, from the Home screen, hold the pound ( # ) key.
- To turn on a theme or notification profile, select a theme or notification profile, then press the Space key.
The following shortcuts can be used in the phone application or during a phone call:
- To answer a phone call, press the Send key.
- To place an active phone call on hold and answer a second incoming phone call, press the Send key.
- To view the contact list, hold the Send key.
- To insert a plus sign ( + ) when typing a phone number, hold 0.
- To add an extension to a phone number, press the X key, then type the extension number.
- To assign a speed dial number to a key, from the Home screen or in the Phone application, hold the key you want to assign. Type the phone number.
- To check your voice mail, hold 1.
- To view the last phone number that you dialed, scroll to the top of the Phone screen, then press the Enter key. Press the Send key to dial the number.
The following shortcuts can be used in the Camera application:
- To take a picture, press the Right Convenience key.
- To zoom the camera in, press the Volume Up key.
- To zoom the camera out, press the Volume Down key.
The following shortcuts can be used in the Messages application:
- To compose a message from the message list, press the comma ( , ) key.
- To reply to a message, press the exclamation point ( ! ) key.
- To reply to all, press the question mark ( ? ) key.
- To forward a message, press the period ( . ) key.
- To view received messages, hold the Alt key and press 3.
- To view call logs, hold the Alt key and press the period ( . ) key.
- To view voice mail messages, hold the Alt key and press 7.
- To view SMS text messages, hold the Alt key and press the question mark ( ? ) key.
- To view your message list again, press the Escape key.
- To move up a message in the list, press 2.
- To move down a message in the list, press 8.
The following shortcuts can be used when typing text in an application:
- To type the alternate character on a key, hold the Alt key and press the character key.
- To type an accented or special character, hold the letter key and roll the trackball left or right. Click a selected character.
- To type a symbol, press the Symbol key. To view more symbols, press the Symbol key again. Type the letter that appears below the symbol to enter the corresponding symbol.
- To insert a period, press the Space key twice. The next letter is capitalized.
- To capitalize a letter, hold the letter key until the capitalized letter appears.
- To turn on NUM lock, hold the Shift key and press the Alt key.
- To turn off NUM lock, press the Alt key.
- To insert an at sign ( @ ) or a period ( . ) in an email address field, press the Space key.
- To type a number in a number field, press a number key. You do not need to press the Alt key.
- To type a number in a password field, hold the Alt key and press the number key.
- To type a letter in a number field, hold the Alt key and use the multi-tap input method to enter the letter.
- To switch typing input languages, hold the Alt key and press the Enter key. Select a language, then release the Alt key. Note: To allow this functionality, on the Language screen, verify that the Use Input Method Shortcut field is set to Yes.
- To select a line of text, press the Shift key and roll the trackball.
- To select text character by character, hold the Shift key and roll the trackball left or right.
- To cancel a text selection, press the Escape key.
- To cut selected text, hold the Shift key and press the Delete key.
- To copy selected text, press the Alt key and click the trackball.
- To paste your cut or copied text, press the Shift key and click the trackball.
The following shortcuts can be used when searching in an application:
- To search for a contact in a list of contacts, type the contact name or initials separated by a space.
- To view the criteria of your last search, in your list of searches, press the Menu key. Click Last.
The following shortcuts can be used when viewing attachments:
- To search for text in an attachment, press Q.
- To switch between the table of contents and the full content of an attachment, press O.
- To change the size of a column in a spreadsheet, press Z.
- To move to a specific cell in a spreadsheet, press A.
- To view the content of a cell in a spreadsheet, press the Space key.
- To view a slide show presentation, press A.
- To stop a slide show presentation, hold the Escape key.
- To switch presentation views, press Z.
The following shortcuts can be used in the browser applications:
- To insert a period ( . ) in the Go To dialog box, press the Space key.
- To insert a forward slash ( / ) in the Go To dialog box, hold the Shift key and press the Space key.
- To open the bookmark list from a web page, press 5.
- To add a bookmark from a web page, press the question mark ( ? ) key.
- To view a thumbnail version of a web page, press X. To return to the normal view, press any key.
- To stop loading a web page, press the Escape key.
- To move to a specific web page, press the period ( . ) key.
- To hide the banner on a web page, press the exclamation point ( ! ) key. To view the banner on a web page, press the exclamation point ( ! ) key again.
- To close a browser, hold the Escape key.
The following shortcuts can be used in the Media application:
- To pause a video, press the Mute key. To resume playing the video, press the Mute key again.
- To zoom in to a picture, press 3.
- To zoom out from a picture, press 9.
- To return to the original picture size, press 5.
- To rotate a picture, press the comma ( , ) key.
- To pause a slide show, press the Space key. To resume the slide show, press the Space key again.
- To pause a song, press the Mute key. To resume playing the song, press the Mute key again.
The following shortcuts can be used in the Maps application:
- To zoom in to a map, press L.
- To zoom out from a map, press O.
- To view the status information at the top of a map, press Q. To hide the status information at the top of a map, press Q again.
The following shortcuts can be used in the Calendar Day view:
Note: To allow shortcuts in Day view, in the Calendar options, set the Enable Quick Entry field to No.
- To schedule an appointment, press the period ( . ) key.
- To move to the next day, press 6.
- To move to the previous day, press 4.
- To move ahead one hour, press 2.
- To move back one hour, press 8.
miércoles, julio 25, 2007
Review del CISCO IP Phone 7912
Aquí un pequeño review del CISCO IP Phone 7912, que lo encuentran en soluciones de VoIP como el SmartIphone de Alestra.
Saludos,
Jorge Avila
martes, julio 24, 2007
Review del Garmin Nuvi 660
Aquí un ejemplo de review de tecnología :P... el Garmin Nuvi 660 GPS, con cartografía de México... excelente...
Saludos,
Jorge Avila
viernes, julio 20, 2007
Shift Happens
Me enviaron este video por email, me parecio muy bueno, no estoy seguro que los datos sean reales, pero lo importante es concientizarnos de que nuestro mundo esta cambiando a velocidades sin precedentes.
Saludos,
Jorge Avila
miércoles, julio 18, 2007
iPhone
sábado, julio 07, 2007
El 777 en el 20070707 :)
Hydrogen Car
Hola!,
Qué tal este cochecito?... esperamos ver este tecnología en los próximos años en los autos de verdad :P... si el imperio del petroleo lo permite...
Saludos,
Jorge Avila
domingo, junio 17, 2007
Confesiones de un Ex-Dell Sales Manager
lunes, junio 11, 2007
Sugieren a Pymes uso de TI Básica
Por
Ma. Dolores Ortega
Especialistas en tecnologías de información advirtieron ayer a las pequeñas y medianas empresas que por lo menos deben hacer uso de la TI básica, software administrativo, o de lo contrario quedarán fuera del mercado.
En conferencia, durante la Cuarta Semana Regional de la Pyme Noreste, organizada por la Caintra Nuevo León, Jorge Ávila, director de Ávila Integradores de Soluciones, dijo que las Pymes que ignoren el uso de las tecnologías de información serán rebasadas por sus competidores.
"La tecnología es cada vez más accesible gracias a la globalización, por lo que las Pymes que no aprovechen estas oportunidades quedarán fuera del mercado, es necesario que por lo menos se preocupen por el uso de la TI básica, de sistemas administrativos", detalló.
Aunque el uso de la TI, aseguró, puede convertirse en su disparador de crecimiento y ser parte clave de su producto o servicio.
Manuel Gutiérrez, gerente de Sait, empresa proveedora de software, aseguró que el uso de software administrativo deriva en ahorros económicos para las empresas y hasta de personal.
"Hay mayor control, hay calidad en la información para la toma de decisiones, es manejar eficientemente la empresa y hasta eliminar duplicidades de funciones", detalló.
El uso de software administrativo integral, indicó, facilita la concentración y disposición de información inmediata en materia de gastos, ingresos, utilidades, entre otros, que contribuyen a la toma de decisiones.
"No es lo mismo, definitivamente que un despacho externo nos lleve la contabilidad y que sólo ellos dispongan de los números de la empresa, cuando esa información debe estar a la mano del dueño de la empresa", señaló.
Gutiérrez dijo que hay software administrativo con un costo de licencia, desde 5 mil pesos, por lo que el pretexto de los altos costos de la TI quedó en el pasado.
Y con resultados para el empresario, destacó, desde el primer mes que lo utilice.
Ávila añadió que hay que entender que las tecnologías de información son el hardware, el software, las redes, entre otros, que en conjunto permitir adquirir, concentrar, mover, transmitir y usar información para beneficio de la empresa.
"Y al hacer uso de la TI no hay que olvidar la parte de proceso y el factor humano, es importante definir los procesos y trabajar en equipo con la gente, capacitarla para el uso de esas tecnologías", agregó.
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viernes, junio 08, 2007
PANIC IN THE CONFERENCE ROOM
miércoles, mayo 30, 2007
Microsoft Search Desktop
martes, mayo 15, 2007
Chad Vader?
Muy popular los episodios de Chad Vader, el hermano de Darth Vader. La verdad muy buenos los capitulos, aquí hay uno:
Saludos,
Jorge Avila
domingo, mayo 13, 2007
Are high-tech police cars a help or risk for officers?
Aquí un viejo artículo (Abril 30), pero muy interesante sobre la nueva tecnología en las patrullas de la policia. Sería muy deseable ver este tipo de tecnología en las patrullas de México. Y la realidad de las cosas, es que no es nada complejo de implementar.
Saludos,
Jorge Avila
NJ.com's Printer-Friendly Page
Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford
viernes, abril 20, 2007
Generación ISC Dic 98
lunes, abril 16, 2007
Maldita Tecnología
domingo, abril 08, 2007
Fin largo...
miércoles, marzo 21, 2007
Desde la oficina... resultados finales sobre el Windows Vista
viernes, marzo 09, 2007
Google Desktop 5
lunes, febrero 26, 2007
Sobre televisiones HD
Si buscas un televisor HD para ver señal abierta o de cable, la imagen podría resultar peor que en un aparato tradicional
Francy Saleh
Si el televisor va a recibir una señal de alta definición, la imagen será excelente. Pero cuando lo alimentas con la señal análoga que ofrecen la mayoría de los canales actuales, el resultado es una imagen peor.
"Cuando compré mi pantalla LCD con sintonizador integrado para alta definición, esperaba poder ver mis programas favoritos y los partidos de fut, pero resultó que todo se veía peor", asegura Guillermo Velázquez.
Robert Silva, especialista en tecnología, explica que los equipos HDTV escalan la imagen de manera automática, lo que en señales análogas provoca que se amplifiquen los defectos como barridos e interferencias, no perceptibles en TV estándar.
Esta pérdida de resolución, aplica tanto para señales análogas abiertas, de cable y satélite, como para contenidos en formato VHS.
El tamaño de la pantalla también contribuye a esta degradación, por lo que un programa producido para formato análogo perderá definición en una pantalla HD de 42 pulgadas o mayor.
Para corregir esto en la medida de lo posible, se recomienda contar con una instalación bien orientada y utilizar conexiones digitales como entradas HDMI. Sin embargo, pero si vas a usar tu nueva tele para ver canales con señal análoga, la mejor solución por ahora seguirá siendo usar un televisor tradicional.
¿Entonces, te conviene o no comprar esa súper pantalla HD? Bueno, eso depende de para qué la quieres.
Películas y videos
Los nuevos reproductores de video Blu-ray y HD-DVD resultan el complemento perfecto para pantallas de la alta definición y sistemas de teatro en casa. Él único problema es su precio: los reproductores Blu-ray de Sony (BDP-S1) y Samsung (BD-P1000), o el HD-A1 de Toshiba cuestan entre 10 y 15 mil pesos.
Por su parte, LG lanzará su reproductor dual BH100 (compatible con Blu-ray y HD DVD) en junio del 2007 a un precio aproximado de 15 mil pesos.
Si te animas a comprarlos, podrás ver tus títulos favoritos (prácticamente toda tu colección de DVDs) con una imagen que te va a dejar con los ojos cuadrados, pues el reproductor te escala la calidad de la película.
Además, las nuevas películas en formato Wide Screen se aprecian en pantalla con una resolución de hasta 1080p y sonido Dolby True HD o DTS HD. Sin embargo, la compra por separado de estas cintas aún es limitada en el País, aunque se espera que esto cambie en el transcurso del año.
Videojuegos
El jugar un videojuego en una tele de alta definición es una experiencia increíble, pero tendrás que gastar un poco de dinero para hacerlo. En el caso de Microsoft, puedes adquirir un drive externo HD-DVD con conexión al Xbox 360, a un precio de 200 dólares, así como una actualización por 40 dólares que escala los juegos de 720p / 1080i (resolución nativa) a 1080p, vía componente y cable VGA.
Por su parte, Sony próximamente lanzará en México el PlayStation3, que además de nuevo diseño presume ser el reproductor Blu-ray más barato del mercado.
La consola incluye además controlador inalámbrico sensible al movimiento, resolución de 1080p y compatibilidad con juegos del PlayStation original y del PS2, así como con DVDs y CDs. Estará disponible en paquetes de disco duro de 20GB a 500 dólares y de 60GB en 600 dólares.
Y para ampliar tu experiencia visual, considera combinar la consola con pantallas HD de LCD o plasma en lugar de DLPs, ya que este formato aún presenta retrasos en el procesamiento de las imágenes.
TV abierta
Si tu idea es ver únicamente los canales de televisión abierta en tu flamante pantalla HD, es importante que veriques la oferta y calidad de los canales disponibles donde vives.
Aunque Televisa y TV Azteca ya cuentan con réplicas de su programación en alta definición, la realidad es que la transmisión de estos canales es aún restringida a ciertas zonas del país. Además, si intentas sintonizar estos mismos canales vía señal análoga, acabaras deseando no haber tirado tu vieja TV a la basura debido a la mala reproducción.
La oferta actual de Televisa consiste en programación escalada del 2 (canal 48 HD), 4 (canal 49 HD), 5 (canal HD) y 9 (canal 44 HD), salvo algunas excepciones en HD como partidos de futbol y la novela "La fea más bella".
Por su parte, TV Azteca mezcla material escalado y contenidos en HD con sonido Dolby Digital 5.1. en la transmisión del 7 (canal 24 HD) y 13 (canal 25 HD).
Cable
¿Pensando en combinar HDTV con un servicio de cable?
La oferta de canales de alta definición por cable es muy limitada, por lo que te recomendamos verificarla con tu proveedor, ¡ah!, y no se te olvide preguntar cuanto cuesta.
En Guadalajara, Megacable cuenta con un servicio digital básico que ofrece en HD únicamente la programación de TV Azteca y el Outdoor channel HD (310), especializado en deportes.
El servicio tiene un costo mensual de 410 pesos, más una cuota de suscripción de 300 pesos. De acuerdo con voceros de la compañía, se tiene previsto la incorporación de nuevos canales en alta definición en el transcurso del 2007.
En la ciudad de México, Cablevisión es el único proveedor de cable que ofrece canales en alta definición a través de su paquete Cableadvance. La lista incluye el canal de las estrellas (202), canal 4 (204), canal 5 (205), Outdoor Channel HD (207) y NFL (208), así como algunos eventos especiales y deportivos.
Hasta ahí todo suena bien, pero para acceder a este servicio es necesario adquirir con Cablevisión un codificador externo DVR (grabador de video digital) con sintonizador HD, el cual tiene un costo de 5 mil 750 pesos, y una renta mensual por el servicio de 150 pesos.
Esto es sin importar que tu equipo HDTV cuente con sintonizador integrado. El DVR ofrece posibilidades de grabación y salida de señal digital.
TV satelital
Actualmente ni SKY, ni Multivisión (MASTV) ofrecen canales con señal de alta definición.
Por otro lado, si eres alguno de los usuarios que tiene un sistema "pirata" de TV satelital (seguro que tu señal se te cae a cada rato), te recomendamos que revises bien la oferta de estos canales con tu proveedor. Si tu señal "pirata" viene de ciudades como NY puedes tener acceso a algo así como 10 caneles de alta definición (muy pocos en relación a todos los que puedes ver), pero hay mercados como el de Texas que sólo tienen 4 ó 5 canales. También es importante que preguntes si tu receptor tiene compatibilidad para recibir estos canales, porque hay muchos en el mercado que no están preparados y entonces tendrías que gastar algo así como 500 dólares para cambiar tu equipo de Dish o DirectTV.
¿Cuál elegir?
¿Ya decidiste que sí quieres entrar en la alta definición? Perfecto. Pero escogerla también tiene su chiste.
Ya sea LCD o plasma, la HDTV cuenta con imagen en formato wide de 16:9 (comparable al cine), es decir, 16 unidades de ancho por nueve de altura.
El siguiente paso es ver la resolución. Esta se mide en líneas verticales, y va desde 480 (que es la televisión tradicional) hasta 1080 (la máxima calidad). A este número se suele agregar una letra "p" o "i". La 'p' es de "progresivo" e 'i' (entrelazado), la principal diferencia radica en el proceso de proyección de imagen.
La "i" indica que el aparato usa formato interlineado, es decir, despliega primero las líneas pares y luego las nones para completar la imagen; el escaneo progresivo o "p", despliega las líneas en orden, lo que reduce considerablemente los saltos.
Por lo general, los equipos que se anuncian como HDTV cuentan con sintonizador integrado y resolución de 720p a 1080i, lo que se traduce en la cantidad de información simultánea que se aprecia en pantalla.
En comparación, los televisores de definición estándar (SD, por sus siglas en inglés) cuentan con una resolución de 480i, o líneas entrelazadas, así como una relación de espectro de 4:3 para pantallas pequeñas y cuadradas.
Las pantallas con el logotipo 'HD Ready', son productos preparados para recibir y desplegar alta definición, pero sin incluir el sintonizador, lo que implica comprar un tercer equipo para la señal. Esto puede hacerse directamente en el mercado o a través de tu servicio de cable o satélite.
Por otro lado, el logo 'Full HD' significa que la pantalla viene equipada con sintonizador HD y la mayor resolución con 1080p (líneas progresivas).
En ambos casos, hay que asegurarse de utilizar una buena antena UHF y conexiones digitales como entradas y cables HDMI (audio y video en uno), en lugar de los tradicionales RCA.
Finalmente, una PC con monitor de alta definición también puede funcionar como receptor de HDTV y DVR, mediante tarjetas como la PCTV HD Pro Stick de Pinnacle.
Lo único que necesitas es hacer la conexión vía puerto USB 2.0 en PCs con sistema operativo Windows XP, procesador superior a los 2 GHz y memoria RAM de 512 MB.
sábado, febrero 24, 2007
Por qué usar Gmail?
Aquí un video muy interesante :), que no sólo muestra que Google tiene buena funcionalidad en su correo, sino que también son muy creativos para comunicarse :)...
Saludos,
Jorge Avila
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Avila's Blog! at http://www.JorgeAvila.com/
domingo, febrero 18, 2007
Mira aquí saliste...
Hola, aquí un artículo que salió en la sección de Negocios de el periódico El Norte el día 15 de Febrero del 2007, en donde se menciona a AISSA, de forma muy rápida, pero sale :P. Me lo envío una clienta, y aquí se los paso.
Saludos,
Jorge Avila
Son dueños reto de consultores
Convencer al fundador o dueño de una empresa de que hay nuevas alternativas y estrategias es el mayor reto para un consultor
Ma. Dolores Ortega
Monterrey, México (15 febrero 2007).-El mayor reto para un consultor, y que llega a representar una limitante para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, son sus dueños, coincidieron especialistas en Pymes.
Daniel Brito, director y coach de negocios de Action International Consultoría, aseguró que convencer al fundador o dueño de una empresa de que hay nuevas alternativas y estrategias que pueden mejorar sus ingresos, sus utilidades y su calidad de vida, es el mayor reto para un consultor.
Porque aunque hay en el mercado cada vez más firmas de consultorías a disposición de las pequeñas y medianas, éstas tienen que luchar contra la idiosincrasia de los fundadores de las empresas.
"El primer obstáculo de las empresas para crecer son sus fundadores o dueños que tienen ciertas creencias e ideologías, y que se resisten a considerar nuevas estrategias, al cambio", manifestó Brito.
Orlando Solís Camacho, director de Blein Consulting, dijo que los dueños de las pequeñas y medianas empresas se resisten a reconocer la necesidad de recibir un apoyo externo al considerarlo como un gasto y no una inversión.
"Necesitan el apoyo externo, difícilmente tienen entre sus colaboradores quien lidere los cambios que le ayudarían a la organización a tener más ventas, más utilidades, a ser mejor.
"Lamentablemente existe (entre los dueños) la incredibilidad de que pueda ser viable lo que les ofrecemos".
Antulio Ortiz, director y consultor senior de Aga Mercadotecnia, dijo que aunque el Gobierno trata de poner a disposición de las pequeñas y medianas empresas programas de apoyo, éstos se pierden por la excesiva tramitología.
"Por otro lado, las pequeñas empresas carecen de información para allegarse de esos programas", añadió.
En Monterrey en los últimos cinco años han abierto nuevas firmas de consultoría como Action International, Blein Consulting, Aga Mercadotecnia y Aissa.
Aga Mercadotecnia, aunque inició en 1998 como una empresa especializada en la implementación de procesos de información de mercados, añadió el servicio integral de consultoría.
Aissa es una consultoría especializada en el rediseño de procesos, en recursos humanos y en tecnologías de información, que abrió en el 2003 y es dirigida por Jorge Ávila.
Blein Consulting inició operaciones en el 2005 y es una firma de consultoría especializada en el rediseño y la optimización de procesos para reducir costos, aumentar la eficiencia y la rentabilidad e implementar indicadores de medición, entre otros.
Action International abrió hace cinco año en Monterrey y aseguró que ha sido lenta la respuesta de las pequeñas y medianas empresas.
"Sigue siendo una minoría las que aceptan ser apoyadas, las Pymes no se han dado cuenta del cúmulo de oportunidades y alternativas que hay en el mercado para mejorar el negocio", agregó Brito.
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lunes, febrero 12, 2007
Capital Intelectual / 25 consejos para dirigir (I de II) / y II de II
Les comparto este artículo que salió en El Norte el día Lunes 22 de enero, en la sección de Negocios.
Capital Intelectual / 25 consejos para dirigir (I de II)
Por Daniel Ochoa
La palabra gobernar significa mandar, dirigir o guiar con autoridad o ejercer una fuerte influencia sobre alguien o algo. De hecho, este término en griego significa conducir un barco. Gobernar también significa hacer cumplir las reglas.
El concepto de gobierno ha preocupado a la humanidad desde hace miles de años, basta con revisar los principios de Confucio (500 a.c.) quien establecía que el buen gobierno de estado debería cuidar: caridad, justicia y respeto por la autoridad.
Se dice que un buen gobierno es la clave para cualquier tipo de organización. Una empresa con un buen gobierno es aquella en donde las personas que están en la cúspide disponen del poder necesario para resolver cualquier problema. Algunos autores estiman que hay dos tipos de problemas en las organizaciones: de talento y capacidad humana, y los de falta de un buen gobierno.
La Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, una de las más prestigiadas del mundo, ampliamente reconocida por su excelente programa en periodismo, también se ha especializado en diversos aspectos del negocio de la comunicación. Esta facultad también edita varias publicaciones relacionadas con esta industria. En su revista "Perspectivas", en el número de julio/agosto del 2003, publicaron un artículo titulado "El gobierno de las empresas de comunicación".
En este artículo aparece una interesante lista titulada "25 Consejos para un Director", espero que la encuentren interesante y aleccionadora. En esta columna reproduzco los primeros 12 de estos consejos.
1. Diviértete mucho en tu trabajo de dirección, ríete con frecuencia, empéñate en pasarlo muy bien (tú y tus colaboradores). Si esta primera indicación te parece frívola, renuncia de tu puesto: no tienes futuro como directivo.
2. Hazte un equipo genial. No emprendas ninguna otra tarea antes de conseguir ese objetivo.
3. Considera que todos los errores y problemas que cometen o causan los que están debajo de tí son culpa tuya: has elegido mal a tu gente o no los has formado bien o no has sabido entusiasmarles con un proyecto atractivo.
4. No tengas una postura soberbia con "los de abajo": si te piden algo, no les digas que ya les has subsidiado tal o cual asunto, piensa que tu gente necesita lo que solicita y que debes hacer lo posible por conseguir que lo tengan.
5. No exijas que confíen en tí o que estén unidos a tí: la confianza te la ganas con tus actos. Antes de tomar una decisión plantéate "¿'mi gente' va a confiar más en mí si actúo así?". No hagas nada que no puedas explicar, que no parezca razonable, que genere desconcierto o desánimo a tu alrededor.
6. Comparte la información con "los de abajo"; permite que tengan visión de conjunto; da razones convincentes; no invoques el principio de autoridad, o tu experiencia, o tus años, para que te hagan caso. La edad avanzada -si la tienes- te da algunos privilegios, por ejemplo, a ser tratado con respeto o a pagar tarifa reducidas en los aviones; pero no garantiza que tus opiniones sean infalibles.
7. Celebra los éxitos, aunque sean pequeños (no te preocupes: unos refrescos y unos bocadillos no desequilibran el presupuesto...). Da poca importancia a los fracasos: analízalos sólo para aprender y mejorar.
8. Piensa en lo que ya has logrado: obstáculos salvados, metas alcanzadas, proyectos realizados... No te inquietes si es largo camino que te queda por recorrer. No compares tu organización con la perfección o la utopía: no sirve para nada y te puedes desanimar.
9. Plantéate si te estás haciendo cargo de los problemas y proyectos de "los de abajo". Hay un sistema infalible: pregúntaselo.
10. Recuerda que eres buen directivo si propones metas valiosas y atractivas, y generas pasión y entusiasmo en tu gente.
11. No te preocupes excesivamente si unos pocos de los que dependen de ti no te entienden o desconfían de tu modo de trabajar: ni el mejor sistema de selección es capaz de evitar que haya un 5 por ciento de personas raras, complicadas e hipersensibles en cualquier organización.
12. Pero ponte muy nervioso si esa cifra supera el 20 por ciento: no olvides que el buen directivo es querido por su gente.
El término "gobernanza" me gusta mucho, porque propone la acción de gobernar a otros, así como el acto de gobernarse a uno mismo. Esto último, como todos sabemos, es mucho más difícil de lograrlo. Como bien decía hace unos mil 500 años Timoteo, en su primera epístola (capítulo 3, versículo 5), refiriéndose a las autoridades eclesiásticas: "pues el que no sabe gobernar su propia casa, ¿cómo cuidará de la iglesia de Dios?".
Los que ejercemos algo de gobernanza en nuestra vida (mandamos, dirigimos o guiamos a nuestros hijos, colegas, etcétera), ¿cómo nos gobernamos a nosotros mismos?, ¿cómo hacemos cumplir y cumplimos las reglas?
En la siguiente columna proseguiremos con los siguientes consejos.
"Un buen gobierno debe ser como el agua, suave y flexible en sus puntos débiles y arrollador en sus puntos máximos".
****** PARTE II DE II ******
Capital Intelectual / 25 consejos para dirigir (II de II)
Por Daniel Ochoa
Esta semana concluyo, con los últimos trece, la lista de "25 Consejos para un Director", que fue publicada en "Perspectivas", revista de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, en España.
Si eres, o quieres ser, un director de empresa:
13. Haz deporte; bebe cerveza (o lo que quieras); pasea por el monte; escucha la música de Phil Collins (o de quien quieras); lee buena literatura; descansa. Muy pocas veces en la vida un directivo debe estar al límite. Lo normal es que le sobren energía y facultades para afrontar en plena forma las decisiones más relevantes.
14. Aunque tengas gran admiración por la policía o por el ejército, no intentes controlarlo todo: es imposible. Selecciona bien a tu gente, dejar ir a los que no están a la altura, confía en tu equipo. ¿Dicen de ti que eres extraordinariamente alentador?
15. No des excesiva importancia a que no te obedezcan: con frecuencia, tu gente decidirá con razón no hacerte caso, porque tiene datos que tú no conoces.
16. Gobierna con serenidad y de modo amable: las patadas y las broncas no constituyen modos de gobierno aceptables en el siglo XXI (por cierto, tampoco lo eran en el XX).
17. De vez en cuando debes distanciarte de los problemas y de las preocupaciones cotidianas. Trabaja con perspectiva. Plantéate cómo quieres que sea tu organización dentro de cinco años. Haz un poco de ciencia ficción y aumenta ese plazo a veinte años. Y ahora, pregúntate: ¿por qué te inquieta tanto esa piedrita en el zapato, de la que ni te vas a acordar dentro de dos meses?
18. Favorece los canales informales de comunicación: encuentros fuera del lugar habitual de trabajo, comidas, etcétera. Las reuniones formales sirven para tomar decisiones, pero no son útiles para poner en común ideas, explorar nuevas iniciativas, compartir proyectos o generar enfoques creativos, porque existen demasiadas normas y un estricto sentido de la jerarquía.
19. Ante cualquier propuesta de cambio no respondas "es que", sino "¿por qué no?".
20. No invoques continuamente "el reglamento interno" de tu organización. La normativa no es un fin sino un procedimiento que facilita cumplir unos objetivos: si es necesario -y con frecuencia lo será- habrá que hacer excepciones o cambiarla si no resulta útil.
21. Busca a quien te pueda sustituir. Si han pasado muchos años y no lo encuentras, renuncia: probablemente estás tratando de hacerte insustituible y corres peligro de poner más interés en conservar tu cargo que en lograr los fines de tu organización.
22. Procura que quienes dependen de ti sean cada día mejores profesionales y mejores personas, y que también cada día estén más contentos trabajando en tu empresa; eso requiere un ambiente (de libertad y confianza) y un plan (de desarrollo profesional).
23. Selecciona a personas optimistas, divertidas, con buen humor, sonrientes, flexibles, tolerantes, no complicadas, comprensivas y "normales" (presta atención a esta última cualidad, porque comienza a ser poco frecuente). Hay otros requisitos profesionales muy valiosos, pero los anteriormente citados son irrenunciables (tanto para tu salud emocional como para el futuro de tu compañía).
24. No te rodees de "súbditos" que carecen de tu autoridad, experiencia y conocimientos, que sólo te pueden seguir y no están en condiciones de llevarte la contraria. Esfuérzate por tener a tu lado "socios", personas que estén a tu mismo nivel, con quien puedas trabajar en situación de igualdad. Si tienes un grupo de "socios" extraordinario, no te van a poder parar.
25. No consientas tener jefes incompetentes, tiranos o injustos. Habla con ellos para que se empeñen en gobernar mejor; dales tiempo: tal vez aún estén en condiciones de aprender y de rectificar. Pero si pierdes definitivamente la confianza en ellos o piensas que te impiden trabajar con libertad, pregúntate qué haces todavía en esa empresa.
Espero que estos consejos le ayuden a establecer un ambiente organizacional más sano para usted y sus colaboradores. Porque antes las organizaciones se podían dar el lujo de decir: "la oferta laboral es muy grande, el que no esté a gusto aquí, se puede ir cuando quiera", y terminaban con la célebre frase: "la puerta es muy ancha". Ahora vivimos momentos en los que las competencias organizacionales cada vez más dependen de las habilidades personales.
Actualmente uno, o varios empleados insatisfechos, puede: filtrar información vital a la competencia, dejar inutilizado el servidor de la compañía, contaminar de virus a toda la red de computadoras, compartir experiencias con los clientes principales; sin mencionar temas como: dar una pésima imagen y atención a clientes, omitir procesos críticos, etcétera.
Como lo expresa Branden: "La autoestima se ha convertido en una necesidad económica urgente", porque uno de los factores más importantes que aporta el recurso humano en las organizaciones son ideas e imaginación. Un equipo de trabajo sin una sana autoestima no puede desarrollar plenamente su creatividad, y sin ella ¿de que sirven?
"¿Qué es el miedo a tomar decisiones si no una falta de confianza en la propia mente y capacidad de juicio?".
Nathaniel Branden
Psicoterapeuta y escritor canadiense. (1930- )
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Jorge Avila :: Director General
Work smart, then hard.
domingo, febrero 11, 2007
Skype 3.0 con Extras!
miércoles, febrero 07, 2007
Google con problemas?
jueves, febrero 01, 2007
IPOD que no se apaga?
martes, enero 30, 2007
El Jorge Avila número 1 del mundo :)
Fuck the Troops
[I want you to pull your head out of your ass, America]
06/12/2006
When you say, "Support the troops," what you really mean is "Don't
criticize this war." When you say, "Don't criticize this war," what
you're really saying is, "Fuck the troops."
I'm an American. I love my country and want the best for its future
because it's my future, my family's. There is no other country quite
the same nor as free though I don't think it's nearly free enough but
that's a cat for another skinning.
The troops are not protecting me, my family, or my country. Iraq was
no threat to the US. The President, his puppeteers, and a chorus of
sycophants filtered, distorted, and manipulated the information at
hand to suggest otherwise. It was lies. You heard half of them
yourself. The whole incident, the whole cabal, will be remembered as a
horrifying joke. Historians will run races against James Buchanan,
Andrew Johnson, Franklin Pierce, and George W Bush to select the worst
US President in history.
The troops are not eliminating terrorism. They are spawning it.
Massive amounts of it. There were no terrorists to speak of in Iraq
before the war. It's now a breeding ground for it. Just like
Afghanistan was when Russia invaded there in 1979 and the CIA propped
up freedom fighters. One you know by name: Osama bin Laden.
The troops are hurting me. They're taking my tax dollars to live 6,000
miles away and expend expensive ordnance. They're making it unsafe for
me to lay my American passport down when I travel in places like
Indonesia or Africa. They're teaching the world that American soldiers
can shoot an unarmed, wounded man to death on camera and it's not a
crime. They're implying to the world that I somehow support that
instead of lynching the morons who get away with it.
The troops are hurting Iraq. Hussein was a beast but he was, of late,
a stable and relatively innocuous one. The Baghdad morgue is taking in
more than 1,000 murder victims a month and the number has been
steadily rising since the war started. It's also a minimum because
many murders go unreported and unrecognized. This is a single city in
Iraq where 20,000 civilians will be murdered this year. It will be
called civil unrest but 20,000 dead in one city is a combination of
anarchy and civil war. In New York City, 1.6 times more populous than
Baghdad, there will be around 600 murders this year.
The troops are decent men killing innocent people because the
situation backs them into corners they can shoot through but can't see
around. They're getting hammered with things that cause post traumatic
stress in strong men. As the news from Abu Ghraib, Ishaqi, Haditha,
and even the American soil of Guantanamo Bay suggests, they're being
turned into monsters by these forced situations.
Far above reasonable averages, they're coming home to divorces.
They're coming home unemployable, unable to function in normal
society; damaged goods, psychological splatter damage. They're coming
home to kill their wives. They're coming home to kill themselves.
They're even coming home with the potential to be the exact thing
they're supposedly stopping, the worst single terrorist we've had.
The price you think the war is exacting on them isn't just a couple of
body bags stuffed in flag-wrapped oak boxes a day. The price of this
is a book of blank checks without so much as an expiration date. Stop
signing them.
Support the troops? Bring them the fuck home and give everyone who
wants it an honorable discharge so they can get back to taking care of
America in person. Then everyone here could support them in ways that
aren't a twisted piece of jingoism tied to bumpers with yellow
ribbons.
source:
http://sedition.com/daily/20060612.html
--
Avila's Blog! at http://www.JorgeAvila.com/
domingo, enero 28, 2007
Más de Windows Vista... (2)
Microsoft MapPoint North America
Windows Vista
martes, enero 23, 2007
First E-Commerce?
domingo, enero 21, 2007
Richard MacManus
viernes, enero 19, 2007
Creatividad...
Aquí algo de creatividad sin necesidad de grandes inversiones. Todo es cuestión de imaginación. Hablando de videos, este tiene más calidad que los videos de "famosos" que vemos en la televisión. Generalizando, hacer la diferencia no cuesta mucho ;).
Saludos,
domingo, enero 14, 2007
Migrar o no migrar...
Pobre Bill Gates...
sábado, enero 13, 2007
Nuevo Blog :)
Pues, aquí estoy montando mi viejo Blogger :), el diseño de por allá del 2005 :), todavía tengo que importar toda la información de "La vida de Avila en Mambo"...
Sobre por qué cambie, bueno, la cuestión es que el sistema de Mambo que estaba utilizando tiene ciertas incompatibilidades con el Internet Explorer 7 que lo hacen practicamente inusable, entonces mientras encuentro un work-around, voy a usar mi viejo Blogger. Lo bueno es que Blogger ya es parte de Google y tiene una integración con el Picasa de lujo :).
Saludos,